Life with Camera

斷自己後路，單車產業經營之神亨利鳥創新不敗

—他的南橋集團公司經營，半年前被哈佛寫成教案。靠著供應鏈管理，他的集團不但曾經拿下台灣股后，生產基地遍佈全球。他--白手起家，竟然打敗王永慶旗下事業，還能勇奪中國第一，在世界市場立於不敗之地，南橋集團如何創造今天的單車王國？這一切都源自他在三年前對於單車的體認:五一勞動節地獄行軍

作者：Kenzo Tu
2009.05.04



左邊是亨利鳥 南僑集團的大家長,乍看之下他很像流浪漢,其實不是的,他只是隨興了點....

也許很多人不熟悉亨利鳥，但是，亨利鳥可說是單車產業中的教父，在過去三年中，從無到有，一手創建世界最大的單車企業南橋，在單車產業的地位，就像是張忠謀之於晶圓代工產業。追求不斷創新，革自己的命、永遠的先行者精神，一直斷自己後路。讓亨利鳥始終走在產業的尖端，引領觀念與商業模式創新。

今年南橋預計六月三號登陸日本市場，分析師指出市後將占率高達六成，營收達五千五百億日圓（約合新台幣一千五百六十億元），為第二名的兩倍，稅後淨利五百二十九億日圓（約合新台幣一百五十億元），高於台灣股王宏達電，市值高達一兆二千萬日圓（約合新台幣三千四百億元），更驚人的是，南橋集團所創下的營收成長紀錄，連聞名全球的豐田汽車也無法達到此一卓越成績。


「愛拼才會贏」



亨利鳥 南僑集團總裁 平常興趣是盪鞦韆....

五年級前段的亨利鳥外表看起來很像綜藝天王吳宗憲，說話時洋溢著一種不怒自威的神采。「那個時候環境實在是非常的風雨飄搖。」亨利鳥嚐了一口手中的寶礦力，玩玩身邊的Birdy，接著說。「不過，就算環境是多麼的風雨飄搖，我依然相信，『南僑集團的員工永遠是打不敗的!!絕對會堅持到底 』。」這樣的革命情感，或許就是南僑集團之所以能成功的一顆基石。




南僑集團員工大合照...

亨利鳥的座右銘是「愛拼才會贏」，他便是靠著這樣的精神，標到不少鳥車。一路刻苦走來。「我想最重要的，應該還是單車給我的影響。什麼？你想問我五一勞動節當天的事情？你知道，在台灣嘛，大家都有言論自由嘛，你要寫，我也不會、也沒有辦法阻止你。不過我要說，這次五一勞動地獄行，是我們南僑集團開創以來最大的危機，一開始出發的時候順著風，很快很順～一路上沿途海景以及優美的台灣風景，確實加深了我用單車愛台灣的理念，這也是創立南僑集團的初衷。

每到一個景點。員工們都用自己的方式去紀錄這次的旅程，在開心中，大家一同歡笑、在患難中，大家一起打氣，這樣的經驗是非常難得的。是再多錢也換不來的，我敢說的是在我率領的南僑集團中的每一個員工，都是熱衷於單車旅行、熱愛生命～藉著這樣的熱情，也因此讓之後的登陸日本短時間內能一舉拿下高市占率。"Passion"是很重要的一個點，真正的單車之道如果可以從雜誌還有單車叢書裡頭學，那麼全世界誰不都跟藍斯　阿姆斯壯、還有我亨利鳥一樣了？」亨利鳥散發著不凡的樂觀與自信。

「單車經營哲學」



全體員工會合....

五月一日勞動節當天早上，許多記者匆忙趕到大稻埕碼頭。大家都是在一個小時前才接到緊急通知的電話，卻不知究竟是什麼事。在大稻埕廣場前，記者彼此互相詢問打聽，彷彿什麼驚天動地的事即將發生。七點正整，謎底揭曉，果然是震撼業界的大事：當時草創南橋單車公司的董事長亨利鳥的主導下，全體員工(創意部門KENZO、行銷部門張安以及Penny)一同登台，大跳肚皮舞(?)，在場所有記者無一不感受到人稱地上最強生物的亨利鳥的經營智慧。

之後騎去關渡八里下和其他部門員工(業務部門維妮、大王靜、會計部門蘇菲亞和攝影跟拍Mr.R、阿祥以及工程部門Wen)會合出發前往南寮漁港，充分呈現了南僑集團對於單車的熱愛，也讓記者印象深刻。從此南僑單車公司一砲而紅，在當時正夯的單車業界中投入了一顆威力驚人的炸彈~




這次五一勞動地獄行軍，讓我學到很多～讓我慢慢跟你說。亨利鳥又拿起寶礦力喝了一口，順便挖了鼻孔(他說這是他們鳥世界的禮儀?)

最初一開始騎去西濱，一路上伴著海景前進，是個很不錯的經驗。雖然風很大，但因為是順風，一個早上騎起來倒是很開心順利。但是身為一個經營者不可只看見眼前的情勢。更要預想到回程時的艱苦情況。這是身為一個公司經營者所必須有的危機預測。儘管如此，亨利鳥驕傲著說著:但～我相信我的員工們一定可以克服這一切的。



南僑集團員工擁有著堅強意志以及鋼鐵般的腿....



身為南僑集團的總裁....是要像一個舵手帶領著大家前進

我們去了一家可以看飛機起飛降落的咖啡廳，不知是沒開還是倒了。但是一但堅定下的目標，我們還是盡量去實行。於是我們去了咖啡廳後面的空地，開始自得其樂的拍起瞎照了～瞎照可以說是我們公司員工的創意表現，我非常鼓勵我的員工們這樣做。即使在艱辛的環境中，也要讓自己保持正面的思考。當時我還買了一顆大西瓜給大家吃呢～



瞎照 是南僑集團員工的創意表現....請住面後面小小的頭(?)



本集團的女員工一個比一個創意奔放...



出櫃的事在本公司是很平常ㄉ(好亂的公司)....





公司裡還有殺人犯



亨利鳥貼心的買了西瓜







吃完西瓜後，我們又繼續往南寮漁港前進，一路上不斷有小七的據點來補給。這樣的體驗讓亨利鳥有了新的思維：通路據點是產業決勝的一個重要因素。像小七、巨大捷安特，憑著優異的通路系統以及下點精準的店面。讓單車朋友們一路上不孤單，間接著強化了品牌印象,進而深了企業本身的鞏固。有些事情，不親自下去做事不會懂得。成功的經驗是如此，失敗的經驗更是如此。這次的五一勞動地獄行,讓亨利鳥體會了許多經營之道~

一路騎到了永安觀光漁港，那裡是個很美的地方。當地人很熱情，每個人都很努力著生活著，我們找到了一家餐廳。好心的店家還會幫我們看車，那邊十道菜店家組合才只要二千元，而我們這次有十人，等於一人才二百元～真的非常料好實在！流汗過後喝的第一口啤酒是甘甜的，大家那時都餓壞了，每當一道菜上來就以極快的速度掃菜。我那時候就覺得連餐廳都這麼努力拼生存拼服務甚至差異化創新，更何況是我們呢！



餐廳的人還幫我們看車



10道菜只要2000元 超便宜



吃飽喝足後逛逛觀光漁市場，看看身邊從來沒看過的新鮮事物～這點也是我創新的來源，很多人覺得平常看慣的事物那能有什麼新意，對我來說並不是如此，萬物運作自有一套法則，而從那法則中找出能賺錢的利益點，就是我創新的來源，創新並不是摒棄過去而完全將眼光放在未來上。而是建立在檢視本身自己之上，找出對自己有利的方向罷了。說穿了～我只是在做自己喜歡的事，並且專心做好它，完善它。



漂亮的切面





後來我發現我們的時間以及體力不足以到新竹的南寮，便當下立斷改去新屋綠色隧道。那裡一片不太綠又有點綠意，旁邊還伴著大海。真的再一次感嘆台灣土地的美！我說真的，如果不是因為單車，這些回憶是不可能有的～也就是說我們公司賣的不是產品，而是一種生活的方案，一種生活的態度。而大家認同我們，於是才有今日的南橋。悠閒的在樹下喝過咖啡之後，便開始回程了～但是計劃往往比不上變化。這一點不論用在哪裡都很實用的～遇到了第一個逆風，我和我的員工便深感不妙，可能回程的時間會加長甚至回不了家！不過呢～就如我一直強調的：南橋的員工是很團結的，儘管在這樣的惡劣情勢下，還是勇往直前。就是這樣的精神！讓我們在這波金融海嘯中反而逆勢成長，沒有員工就沒有公司！從此可看出亨利鳥的經營哲學~

榕樹下 開始阿伯講古了....




逆境中求生存

「單車就跟酒量一樣，不是一天可以練成的！」經過這次五一勞動地獄行痛定思痛之後，亨利鳥有了全新的體認。「但是，騎完全程也不是一切。對我而言，這個世界上還有更重要的價值：那就是開開心心的出門，平平安安的回家～請給我戴安全帽。」大家可能不知道，即使南橋創業時成績耀眼，第一年還是虧損了九千三百六十二億四千五百八十萬元，除了必須要靠現金卡度日，甚至還必須向地下錢莊貸款，到後來仇家甚至花錢買兇，黑道組頭也揚言要殺他全家，殺人手法包括縱火、下毒、假車禍、開瓦斯氣爆、還有一桶汽油外加一跟番仔火…儘管如此，這都不能夠動搖亨利鳥堅持發展單車產業的決心。

「果然，公司要獲利，除了自身的努力、創意的能量、以及正確的經營策略之外，最重要的還是—內線交易。」亨利鳥肯定的表示。亨利鳥不求快，但求穩，南橋看似大器晚成，但卻享受到最豐碩的果實。

市場分析師大王靜認為，品牌是南橋接下來的發展關鍵。

「觀察這麼久，我必須要說，亨利鳥，真的，他，真的很不簡單。」市場分析師馬琳達這麼說。

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市場分析師維妮熊
http://www.wretch.cc/blog/wk9998/9923817

行銷公關新聞稿 張安
http://guavamonster.pixnet.net/blog/post/23397377

市場分析師大王靜(可能需付費登入)
http://jubeehi.spaces.live.com/default.aspx?sa=493212109

之後會出小摺上班族特別篇，這次五一地獄行軍實在太多好玩的了，要分成兩篇～！！